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广糖新闻

金光制糖狠抓精细化管理实现13/14年榨季生产开门红

日期:2013-12-19 16:36:31    来源:金光制糖

    12月3日上午11时38分,金光制糖公司正式落蔗生产,拉开了13/14榨季生产序幕。该公司榨季生产旗开得胜,串罐糖理化指标达到国标一级糖标准,一级品率维持在历史较高水平,榨季生产取得开门红。
    为全面完成新榨季各项任务指标,该公司围绕以“抓管理、降成本、增效益”为核心、以“三提高一降低”为中心的指示精神,以甘蔗为基础,以强化企业内部管理为抓手,严格执行“安全、均衡、连续、高效”八字方针,深入开展精细化管理,不断巩固和扩大既有成果。一是以成本控制为中心,狠抓生产成本管理。建立严格的成本管理责任制,加大成本预算管理。强化内控管理,加大内控制度的执行力度,在预算、投资、资金、成本管理等方面,进一步明确业务流程和授权权限,有效地监督和控制费用支出。严格控制原辅材料的投入使用和各项开支,努力降低生产经营成本;二是加强原料基地建设,促进甘蔗生产发展。通过推进大面积土地流转和整合以及高糖高产原料蔗示范基地建设,大力推广原料蔗的科学种植,提高原料蔗单产。推广“三早四大”甘蔗种植技术和“吨糖田”、“千亩万吨”示范田的建设,提高蔗区甘蔗种植与管理水平,从而提高甘蔗单产水平。同时,积极引进推广高产高糖甘蔗品种,提高蔗区甘蔗糖分,为高产糖率创造良好基础,提升企业效益。三是实行精细化管理,提高科学管理水平。深入开展精细化对标管理,按照“抓管理、降成本、增效益”的指导思想,围绕“三提高一降低”目标,转变思想观念和工作作风,将“精、准、严、实、全”精细化管理理念落实到各个工作环节。深挖潜力,狠抓收回管理,减少损失,确保产糖率指标稳定在最好水平。强化提高设备管理、工艺管理和操作技能等各方面水平,严格控制产品质量指标,确保终端产品质量不断得到稳定和提高。四是加强安全生产管理,为榨季生产保驾护航。贯彻执行“安全第一、预防为主”的工作方针,以控制重大事故,杜绝一般事故为主线,增强干部职工的安全生产意识,精心组织安全生产检查,认真排查事故隐患,进一步完善各项规章制度,强化内部约束机制,不断改进和加强安全生产工作,确保榨季生产安全稳定高效运行。 (宋海锋)