深切关怀 殷切希望
“大家新年好！”、“大家辛苦了！”、“过年了，你们依然坚守岗位，在此向你们表示感谢！”一声声新春的祝福满含真挚，一句句亲切的问候满怀敬意，温暖着农垦糖业全体员工的心。新春之际，农垦糖业集团慰问组深入各下属企业开展慰问活动。各慰问组深入各下属企业生产车间，给奋战在生产一线的员工们带去集团的深切关怀和新春祝福，嘘寒问暖，加油鼓劲，祝福全体员工在新的一年里工作愉快、阖家幸福，感谢他们在举家团圆时仍坚守岗位、默默地为集团发展付出艰辛和努力，希望大家在新的一年里，迎难而上，齐心协力完成集团的各项指标任务。
慰问组传达了集团提出的“2014”发展战略目标和第二次小期生产分析会精神，并指出，过去的一年，各单位认真贯彻农垦工委、农垦局和集团公司各项部署，确保企业平稳较快发展，在生产经营、精细化对标管理、员工队伍建设等方面取得了良好成绩，这些成绩的取得，离不开各单位领导班子的管理和努力，离不开中层干部的贯彻执行，更离不开广大员工的拼搏和努力。目前受各方面因素影响，糖业发展遭遇了严峻形势，但各单位要坚定信心，抢抓机遇，继续发挥自身的优势，突出亮点，狠抓生产，努力夺取2013/2014年榨季工作的全面胜利。一是要继续与农场、地方相关部门紧密合作，灵活抓好农务管理，做好甘蔗的砍运调度，做好春植蔗的动员和种管工作，确保生产原料的供应。二是要做好甘蔗防寒抗灾工作，抓紧时间抢收受冻甘蔗，千方百计快砍快榨，确保把损失降低到最小。三是要围绕“强管理、降成本、提效益”这条主线，狠抓生产和质量管理，加强对设备的巡回检查，确保安全均衡连续稳定生产。四是要把企业经营管理作为重中之重来抓，不断完善内控制度，严格实行规范化、标准化、精细化管理，让精细化对标管理深入人心，并长抓不懈。五是要深挖潜能，苦练内功，发挥优势，注重自我积累和自我提高。六是要坚定信心，转变思想观念，齐心协力，迎难而上，打好翻身仗。七是要认真贯彻落实梁咏诚总经理在第二次小期生产分析会提出的八个“不动摇”（坚持深入开展精细化对标管理活动不动摇、坚持提高产糖率目标不动摇、坚持高糖高产吨糖田建设不动摇、坚持生物肥推广目标不动摇、坚持精制糖扩大生产不动摇、坚持严控生产成本不动摇、坚持延伸产业链不动摇、坚持严抓安全生产不动摇）。图为梁咏诚总经理到昌菱制糖慰问生产一线员工（黄琼震 李立荣 莫燕选 宋海锋 林自龙 覃海源 杨德健 邹易 刘建斌 罗雄关 蓝荣俊 廖春翠 赵军）
