▲6月4日是昌菱制糖公司员工休假结束后上班的第一天，该公司全体员工按时到岗、秩序井然，以饱满的热情投入到设备检修工作当中，拉开了该公司2014年第一阶段检修技改工作序幕。
该公司检修技改工作分为两个阶段，第一阶段检修时间为6月4日至7月18日，第二阶段为8月11日至9月30日，主要工作任务是对相关的设备进行常规检修及部分小改小革项目，同时完成今年各阶段检修材料计划等。
为确保检修技改工作按时按质顺利完成，有效控制检修费用，该公司制订了检修技改工作方案，明确组织结构、人员安排、任务要求、资金控制等工作。同时该公司召开会议部署了检修工作任务，提出了具体要求：一是严格制定检修材料计划、严格审批，严把审核关；二是严格设备检修质量和验收质量关。检修工作要做到精修细检、全面细致，保证检修质量；严格各阶段各环节的检修质量验收，为下个榨季生产做好准备；三是加强资金管理，严格控制费用。将精细化管理贯穿检修工作始终，尽量修旧利废，日常工作中厉行节约，杜绝浪费。树立成本意识，加强物资采购管理，努力降低成本；四是开展对标管理，要深刻总结、分析上个榨季生产过程中制约生产指标的瓶颈问题，强化措施加以整改；五是高度重视安全生产。时刻绷紧安全生产这根弦，严格按规程操作，加强安全巡检和安全生产教育，提高安全意识，确保人身和设备的安全。
▲红河制糖公司针对上榨季设备故障多、生产安全率偏低等突出问题，以精细化管理为抓手，制定和完善检修技改方案，合理安排检修技改工作，查找管理短板和薄弱环节，通过优化管理架构，细化工作标准，实现流程再造，提升管控水平，全力抓好检修技改工作质量。
一是检修技改工作有的放矢，细化任务，技术指标要求高。该公司把上榨季生产过程中出现的突出问题作为此次检修技改的重点，精修细修，以安全为基础，以质量为根本，同时，把任务细化到负责人和岗位员工，严格要求技术指标，不达标则须全部返工，并做好全程的记录、监督。
二是加强自身技术队伍的锻炼和建设，减少对外协单位的依赖性，从而达到双赢：既培养、锻炼了本部门的技术队伍，夯实技术基础，优化了人力资源，激发职工队伍活力，降低对外协单位的依存度和减少相应的费用。图为昌菱制糖员工在进行检修工作。（黄琼震 林自龙）
